第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)[第1页/共4页]

郎咸平：我们中国所谓的停业――开张了，老板必定就跑了。美国停业不一样，美国停业是进入美国联邦停业法院庇护。它这是甚么特性呢？那就是一旦宣布停业，就进入到法院的庇护，是以你的债务人不能再来求偿，每个月的利钱和本金不成以要了，全数解冻，然后这家公司就会在停业法庭内里重组。如何重组？起首，由法庭指派一个专家委员会来帮手首席履行官运营这家公司，我以通用为例，此次这些专家为公司会诊的成果就是：通用存在严峻的产能多余。那如何办呢？他们目前要做的事就是把产能减少，但是题目是产能减少，工会如何办？工会分歧意啊，工会分歧意就很难重组。

郎咸平：我感觉我们的题目是甚么呢？就是包含国度的政策、企业的计谋另有小我理财都只看到大要征象作结论、作决策，这是最伤害的。

王牧笛：收买一方面要有一种全新的理念，包含财产链的理念，另一方面实在收买这个题目另有很多技术层面的东西，比如说刚才那些案例，你会发明，中国企业一旦走出去会遭到本国企业的欺负，包含刚才说到的政治风险，包含另有一些劳资题目，此次悍马仿佛也面对着劳资题目。

郎咸平：都是有题目的。

郎咸平：你看这个对通用来讲都玩不转的东西，我们不去研讨一下人家出了甚么题目，我们不做调研，凭感受――“冒险”――就是迪斯尼的心态。以这类心态去收买你说可不成笑。

郎咸平：只如果他们欢迎的差未几都是有题目的。

吉娅：我感觉TCL阿谁美满是被人涮了，就是一个完美的圈套。你还想收买人家，最后被人家玩了，然后不但给人家买了单了，人家还成了它的老板了。

王牧笛：这是遐想首要干的事。比来我看到有记者采访遐想一个辞职了的中层发卖职员，他说：“干下去了，自从收买了IBM，有外洋的人进入后，环球的会太多了。每天开会没有甚么收成，就是挨骂。以是受不了这个状况了。”

王牧笛：不过反过来讲，我们这面无知好笑，但是那面呢，有人现在说这是通用的诡计。通用这面给出的动静：“为甚么挑选你腾中啊？因为你给出了最全面、最好的买卖前提，你说要把我这个燃油变成节能型的，你说要给我加技术，你要保存我在美国本土的3000个事情岗亭。”

郎咸平：我们畴昔受过太多的经验，走出去非常的不胜利。我们走出去不胜利，别人走出去非常胜利。

郎咸平：我明天讲的这些数据都是实在的数据，按照实在数据我做出结论：走也走不出去，守也守不住。你要悲观，我不晓得如何悲观，我感觉我们明天需求的不是悲观，我们畴昔太悲观了，我们应当多检验本身。以腾中此次收买为例，它充分证了然我们的企业已处在危急的边沿。

现在最首要的是如何把我们本身的财产链做好，不是赚取那不幸的利润。

吉娅：郎传授，我听您如许讲，是不是我们中国大多数的企业或者是全数的企业老是想不到点上？

郎咸平：差未几一样的。

吉娅：这是人家找不到人来接这个烂摊子，有人来了多高兴啊。

王牧笛：我就发明如许一个成心机的征象：这类共赢的合作，中国能赚到钱本国也不亏损的，美国包含澳大利亚都分歧反对；感遭到中国吃大亏的，人家朝野分歧欢迎。