随时留意身边有无生意可做[第1页/共2页]

● 李嘉诚聪明

李嘉诚不范围于做一种买卖。他只要嗅到能够赢利的商机，就会动手去做，从创业开端到现在，李嘉诚是典范的“跨业大王”，他由制造业到地财产，再到港口业、电信业，最后又做零售业，触及的行业种类繁多。固然在每一个行业中，李嘉诚都不算是领头者，但他总能适时地超出敌手，终究成为每一个行业中数一数二的人物。

在买卖场中，晓得问“为甚么”的人和不晓得问“为甚么”的人有着很大的差别。对题目的穷究会更轻易抓住题目的首要启事，轻易捕获公司中存在的潜伏危急，也会在与员工的相处中发明存在的题目，让本身处于主动的位置，从而把握买卖上的主动权。

比知识首要的是思惟，比思惟首要的是悟性。万物有法，需求用心去悟才气真正得法。运营之道也在于悟，在于对市场的灵动的悟性。察看事物的时候，必然不要主观窜改其原貌，如许才气真的由征象看到本质。想要发明商机，必然不要像没头苍蝇一样乱闯，要学会思虑。比如，你去咖啡店消耗，不会思虑的人，只会感觉“味道不错”。而晓得思虑的人，会持续穷究下去，扣问咖啡好喝的启事，这家店的咖啡分歧于别的店，此中的启事在哪儿，他们咖啡豆的挑选有甚么特性，是用甚么煮的，煮的伎俩如何。如果能够的话，无妨直接和老板聊聊，学习一些煮咖啡的诀窍，然后从中揣摩出本身对咖啡的了解，加以延长和操纵。

7年后，李嘉诚开端将视野由香港市场向天下范围延长，汇集很多有关塑料财产的质料。有一天在《塑胶》杂志上碰到一个让贰心动的信息：意大利的一个企业率先出产出塑料花，并大范围投入出产，筹办挺进西欧市场。这家企业的目光和大志让李嘉诚也预感到塑料花这个行业将迎来春季，厥后颠末进一步的阐发，确切证了然他的预感。因为，跟着糊口节拍的加快，人们对大天然的神驰更加激烈，对于事情繁忙而得空种养娇贵的鲜花的上班族来讲塑料花不失为一个比较好的替代品。李嘉诚由此判定，塑料花的市场需求很大，以是，抢占这个商机将带来丰富利润。

● 李嘉诚案例

李嘉诚买了各种塑料花做样品。回到香港后，他不动声色地将长江塑胶厂的生长方向改成制作塑料花，并尽力开辟西欧市场。

罗曼?罗兰说：“如果有人错过机遇，多数不是机遇没有到来，而是因为等候机遇者没有瞥见机遇到来，并且机遇过来时，没有一伸手就抓住它。”

在1957年的春季，李嘉诚敏捷办好了奔赴意大利的旅游签证，亲身前去意大利考查塑料花的出产技术和流程。为了能够更加直接地打仗到塑料花的出产过程，李嘉诚以工薪不及同类工人一半的报酬被雇用进了这家公司打工。李嘉诚在公司做的是勤杂工的事情，清理成品时，将塑料花的出产流程都看在了眼里、记在了内心。

晓得留意商机的人能够通过品一杯咖啡，开出本身的咖啡馆，而不晓得留意商机的人，就算喝一百杯咖啡，也是白喝。在这个小例子中，我们会发明晓得问“为甚么”的人喝一次咖啡就获得了很多知识，这些就是此中包含着的商机。

每天事情结束归去后，李嘉诚就将每日察看心得记录到本子上，不但如此，他还靠近某一工序的技术员，和那位技术员打好干系，密查该工序的技术方法。当李嘉诚做好筹办，要分开意大利的时候，塑料花已经开端推向市场。