李嘉诚和香港硕士大学生谈经营[第2页/共3页]

反观西欧的新兴科技，均匀来讲，股价下跌了80%，有的互联网科技，乃至下跌了90%。以是，在开辟停业方面，我要求支出与支出均衡，乃至要有红利，我讲究的是于妥当与进取中获得均衡。船要行得快，但所面对的风波必然要挨得住。

门生发问：在本国，有所谓的“天赋”即便年纪轻也可带领一队人，成为魁首；但在中国人的社会如香港，则较论资排辈，年青人难赶上资格较深的同事，作为魁首的您，有何定见？

我本身没有甚么压力。开初未够20岁时便要承担家庭，一心想向上，每到早晨便想着明天的事情，但翌日一早醒来，便发明所想的事是行不通的，是以我晓得一小我的事情才气是有限的，不及两三小我一起做事般事半功倍，但我会极力去做，如许压力便减少。直至我做买卖时，我采纳妥当中大力生长，亦在生长之余获得妥当的均衡。一个大企业不成以有错，以是最首要的是学习，要视合作者为聪明人，只要肯尽力一点，便能够赢多一点。

李嘉诚答复：部属们有很多阐扬的机遇。如在本公司办事多年的行政职员，有的已事情了很多年，有些更长过30年，甚么国籍也有，不管是甚么国籍，只要在事情上有表示，对公司虔诚及有归属感，颠末一段时候的尽力及磨练，亦可成为公司的核心分子。

门生发问：若您的员工想自创一番奇迹，您会鼓励他向外做小我生长，抑或留守在个人内持续做出进献？作为老板的您，对这位员工有何建议？

恕我大胆说一句，若与香港其他公司，乃至本国公司比拟，我信赖本公司对普通员工的报酬会较优胜。在长江，我没有房屋补助，只取5000元袍金。究竟上，以我的事情，如公司要赐与我花红，统统董事及非履行董事乃至股东都不会反对，但是我本身决定不要。

李嘉诚答复：我本身是一个很进取的人，从我处置行业之多便可看获得。不过，我侧重的是在进取中不忘妥当，启事是有很多人把积储投资于我们公司。我们要对他们负任务，故在战略上讲究妥当，但并非不进取，相反在打击时我们要考虑风险及公司的承担。究竟上，我们现在有很多进取的停业正在停止中，只是未向外宣布。

门生发问：在课余期间，当我们一谈及香港的魁首，不约而同大师都想到李先生。实在大师都晓得要成为魁首所必须具有的前提包含要有目光、抱负、勤力及斗争精力，但又如何才气做得比别人好？李先生是否有很大的压力，又如何去舒缓本身的压力呢？

李嘉诚答复：也一定如你所说。在20世纪40年代，我年纪很小便出来事情，17岁时成为一批发商的停业员，年纪小，但报酬很好，连花红一并计算，薪金比MD还高出2至3倍，18岁做经理，19岁为总经理，22岁创业。以是，只要本身前提优胜，有充沛的筹办，在本日的知识型社会里，年青人更轻易突围而出，缔造本身的奇迹。

门生发问：李先生曾经说过本身做买卖的原则是与火伴合作时要留不足地，不会赚尽，但据知长实每次卖楼的售价亦去得很尽，外间亦说跟长和系做买卖很难赢利，是否有违李先生的一贯原则？

门生发问：作为一个魁首要获得员工的信赖，但假定李先生做出了弊端决定时，会以甚么情势跟员工交代？以目前李先生办理环球这么多停业，开会前又要做好筹办，时候上如何分派？