大胆起用年轻人[第1页/共3页]

在奇迹小有成绩以后，为了能够使长实个人强大生长，李嘉诚决定起用有才气的年青人，为企业输入新奇的血液。到20世纪80年代中期，李嘉诚旗下企业的办理层根基上实现了新老瓜代，各部分卖力人，多数是30到40岁的少壮派。

● 李嘉诚案例

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，这是近代闻名文学家龚自珍所写的诗句，用来抒发人才可贵的慨叹。在当代企业中，人才对于一个企业的成败起着相称首要的感化。如果一个企业家想要拓展奇迹，就必须不竭招揽新的人才，大胆起用年青人。因为只丰年青化，才气使企业有干劲、有缔造力、充满生机。

在社会上，总能听到年青人抱怨老板不肯接管一个没有经历的新人，使本身堕入没有经历找不到事情，找不到事情就更没有经历的怪圈中。而一些企业老总则老是痛斥年青人的各种“罪过”，把品德的缺失、社会暴躁等题目，都归结到了年青人身上，以为他们轻浮，不晓得如何做事。实在，企业老总和年青人不该该相互抱怨，因为两边都有需求深思的处所。

上大学时不好好学习，黉舍没能培养出来立便能够做事的人，而企业又不肯意做任务教员，是企业不爱好年青人的底子启事。但是仅仅通过一两个案例，并不能申明所丰年青人都是学习不好、脱手才气差的人，对于那些专业知识过硬，根本踏实，实际才气强，具有杰出职业素养的年青人，老板们应当窜改思路，给他们一个发挥才调的机遇。实在，对年青人委以重担，让他们充分阐扬本身的才干、热忱和缔造力，从某种意义上来讲也是给企业一个机遇，因为年青人具有特有的思惟和主动向上的活力，会为企业带来可贵的新气象，确保企业常盛、常新，不竭生长。

在这一点上，马云就做得非常好，对于人才，他可谓是来者不拒。在一次校园雇用会上，阿里巴巴要雇用50名员工。马云对记者如许说：“50人的名额是我们人力资本部分定出来的，我还感觉太少。只如果人才，我们都要，有200人我也要。”

1932年，遭到美国经济大冷落影响，凯迪拉克汽车比年亏损，通用汽车公司的董事会召开集会，筹办让凯迪拉克公司停产，就在董事会停止会商的时候，凯迪拉克公司里一名名叫尼古拉斯?德雷斯塔特的年青工程师闯进集会室，要求大师给他10分钟时候，让他提出一个能够在一年半内让凯迪拉克起死复生的计划。时任通用汽车总裁的阿尔弗雷德?斯隆承诺了他的这个要求，当德雷斯塔特讲完他的计划后，斯隆当即决定任命他为凯迪拉克公司的主管。在德雷斯塔特的带领下，凯迪拉克终究起死复生，1934年销量上涨到11468辆；1941年，产品销量达到新高60037辆；1962年，这一高利润车型的发卖量靠近160 000辆，德雷斯塔特不但挽救了凯迪拉克公司，并且让它成为通用汽车公司的摇钱树。

相对于这些人，年青人精力充分、刻苦刻苦。他们活力兴旺，最主动，最有活力，乐于学习，长于摸索，勇于创新，接管信息和更新知识的才气强，对新事物最灵敏，没有保守思惟。据统计，诺贝尔奖从1901年颁布到1983年，获物理学、化学、心机学和医学奖的330多人，此中1/3是35岁以下的年青人。